6月21日，由武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長單位精隧科技總經(jīng)理唐加功，人天包裝副總經(jīng)理潘美慧雯，樂谷在線總經(jīng)理鄧定斌，理事單位寰安康華副總經(jīng)理陳衛(wèi)紅，海斯普林總經(jīng)理黃迅，東海石化總工程師李明凱，華茂自動化總經(jīng)理黃朗，霍立克總經(jīng)理劉葉晴、諾維特總經(jīng)理胡曉奇，云思盾科技總經(jīng)理吳丹，武漢新寧總經(jīng)理朱杰，藍天綠野董事長周勇等20多名企業(yè)家組成的武漢高新技術(shù)企業(yè)游學(xué)考察團將日本名企作為行走的課堂，探索企業(yè)“源頭活水”，日本游學(xué)第三站先后走進日本千年企業(yè)——傳來工坊、金剛組，實地感受了跨越千年的匠心理念傳承，深刻學(xué)習(xí)成功的企業(yè)管理和運營經(jīng)驗“寶典”，以及千年企業(yè)獨特代際傳承的經(jīng)驗，看到了嚴格的質(zhì)量控制和精益求精的工匠精神，在與時俱進的創(chuàng)新基因轉(zhuǎn)化中探尋到了保持企業(yè)發(fā)展活力的“秘訣”。

在全球范圍內(nèi)，日本擁有眾多歷史悠久的企業(yè)。其中，擁有1000年以上歷史的企業(yè)高達7家，200年至999年歷史的企業(yè)數(shù)量更是達到了1960家，而歷史在100年至199年之間的企業(yè)更是多達40999家。在這其中，有著1200多年悠久歷史的傳來工坊尤為引人注目，其長期的經(jīng)營歷程和深厚的文化內(nèi)涵為日本的企業(yè)文化增添了獨特而豐富的色彩。

6月21日上午，武漢高新技術(shù)企業(yè)游學(xué)考察團走進位于京都吉祥寺不遠處的傳來工坊，受到傳來工坊社長橋本熱情接待，讓企業(yè)家們深刻感受到1200年傳承的魅力。

據(jù)介紹，傳來工坊是一家以青銅鑄造為主的企業(yè)，創(chuàng)立于公元806年，因其青銅制造技術(shù)是從東土大唐傳來，所以叫傳來工坊。

一千年來，傳來工坊的工匠們憑借嫻熟的技藝，為各大寺院、神社制作建筑上的青銅裝飾物，甚至日本天皇的皇宮也請他們制作青銅制品。

在傳來工坊，游學(xué)考察團成員們深刻體會到了日本企業(yè)深入骨髓的“匠人精神”。對于傳來工坊來說，他們追求的并非單純的營業(yè)額增長，而是“以心入物”，將自己的精神與情感融入每一個場景、每一項工作和每一件產(chǎn)品的制作之中，力求打造出令客戶滿意的產(chǎn)品，贏得客戶的贊譽。正如社長橋本先生所言：“真正專注于產(chǎn)品和生產(chǎn)的企業(yè)，是沒有競爭對手的。”

盡管傳來工坊的經(jīng)營原則包括客戶第一，品質(zhì)至上和環(huán)境整理，但橋本社長在接手企業(yè)時，并沒有急于拓展客戶或提升品質(zhì)。相反，他審時度勢地選擇了從“衛(wèi)生清掃”和“整理物件”入手，以此為基礎(chǔ)推動企業(yè)的整體改善。

30年前，橋本社長從父親手里接過傳來工坊時，正趕上了日本經(jīng)濟泡沫破滅，過去火爆的訂單一下消失了，有些客戶甚至破產(chǎn)了。于是公司不得不接一些過去看不上的代工業(yè)務(wù)，茍延殘喘地活著。

為了尋找拯救公司的辦法和模式，橋本社長四處奔走取經(jīng)。在一次與朋友公司的交流中，他發(fā)現(xiàn)環(huán)境整理做得很好，于是預(yù)感到如果在自己公司也推行環(huán)境整理，或許能為企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機。他引入了一種強調(diào)禮貌、紀律、清潔、整頓、安全、衛(wèi)生六要素的環(huán)境整理方法，這不僅改善了工作環(huán)境，更提升了員工的精神面貌。

橋本社長強調(diào)了方針的重要性，同時也提到在推行環(huán)境整理的過程中，員工遇到的挑戰(zhàn)。橋本社長表示，經(jīng)過30年的不懈努力，傳來工坊始終致力于自我革新，堅信堅定的決心能夠激發(fā)變革。他以身作則，親自參與清掃工作，并倡導(dǎo)每位員工每天花20分鐘整理辦公室。盡管初期遭遇了一些阻力，但他始終堅持原則不動搖，最終使員工的態(tài)度發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變。橋本社長說到，盡管在初期遭遇了一些阻力，但我始終堅持原則不動搖。三年后，員工的態(tài)度有了顯著的轉(zhuǎn)變，傳來工坊的努力也得到了來訪者的高度贊揚。

在現(xiàn)場，游學(xué)考察團留意到，如今的傳來工坊將“有序”做到了極致。無論是廠房、車間還是公用工具的管理都井井有條，甚至抹布都分類整齊地掛放并標注用途。員工辦公桌抽屜里的物品也都按照固定的方向和位置擺放，以便用完后能迅速恢復(fù)原狀。這種對細節(jié)的極致追求體現(xiàn)了日本企業(yè)文化中對于秩序和紀律的高度重視。

在互動環(huán)節(jié)，游學(xué)考察團成員向橋本社長提問。其中，協(xié)會理事單位-武漢新寧總經(jīng)理朱杰提出了關(guān)于制造業(yè)時間投入價值的問題。橋本社長回答說，盡管某些制造業(yè)活動看似消耗時間，但傳來工坊卻視其為創(chuàng)造附加價值的機會。整潔有序的工作環(huán)境能給來訪者留下良好印象，增強合作意愿。這種正面第一印象正是傳來工坊追求的附加價值，有助于建立信任、推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

理事單位-海斯普林總經(jīng)理黃迅詢問掃除道與公司環(huán)境整頓是否相同問題。橋本社長解釋道，盡管兩者在執(zhí)行層面有相似之處，但它們的出發(fā)點卻截然不同。掃除道更多關(guān)注個人的清潔習(xí)慣，而公司環(huán)境整頓則是基于公司的核心理念，旨在提升客戶滿意度。

理事單位-藍天綠野董事長周勇提出在面對原材料成本上漲和市場環(huán)境低迷的挑戰(zhàn)時如何應(yīng)對的問題。橋本社長建議，代工生產(chǎn)沒有核心競爭力，難以在競爭中勝出。因此，他強調(diào)擁有自己品牌的重要性，這樣企業(yè)就能掌握定價權(quán)，保持競爭力。

通過此次游學(xué)考察活動，武漢高新技術(shù)企業(yè)游學(xué)考察團的企業(yè)家們不僅深入了解了傳來工坊的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，還從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和管理智慧。他們紛紛表示將把這些經(jīng)驗應(yīng)用到自己的企業(yè)中，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

公元578年，中國南北朝末期；歐洲拜占庭帝國正如日中天；而日本尚未進入封建社會，佛教也才傳入不久。這一年，專營建筑的“金剛組”在日本誕生，此后歷經(jīng)41代，成為目前世界上生存時間達1400多年的最古老企業(yè)。

6月21日下午，武漢高新技術(shù)企業(yè)游學(xué)考察團訪問了日本歷史悠久的金剛組，受到金剛組最資深的工匠——木內(nèi)組組長木內(nèi)先生和銷售部年紀最長的員工、返聘做顧問-山本先生的熱情接待，兩位長者分享了金剛組深厚的企業(yè)文化，特別是對木材特性的深刻理解，強調(diào)了尊重木材生命力的重要性，展現(xiàn)了金剛組在營造建筑時對自然與傳統(tǒng)的敬畏與珍視。

據(jù)山本先生介紹，金剛組的誕生可追溯至日本的飛鳥時代。那時，圣德太子對佛教充滿熱情，派遣使者遠赴中國學(xué)習(xí)先進文化與制度。為了推廣佛教，他特邀三位朝鮮百濟的建筑大師——柳重光（后改名金剛重光）、早水和永路，共同興建了日本首座官寺——四天王寺。這座寺廟融合了中、朝、日三國風(fēng)格，宏偉壯麗，金碧輝煌。作為負責(zé)人的柳重光得到了圣德太子的嘉獎，獲準永遠定居日本。為表達對圣德太子的感激，柳重光改姓“金剛”，并召集學(xué)徒，創(chuàng)立了金剛組，承擔(dān)起修繕四天王寺的重任。自此，守護四天王寺便成為金剛組世代相傳的使命，一千多年來始終致力于寺院的修補與維護。

山本先生介紹到金剛組的木質(zhì)建筑之所以能夠以長壽命、可持續(xù)性和環(huán)保價值而自豪，得益于其獨特的工藝和技術(shù)。他們采用傳統(tǒng)的自然烘干技術(shù)，確保木材的質(zhì)量和穩(wěn)定性，主要使用來自吉野山、樹齡超過200年的優(yōu)質(zhì)木材。在建筑的每一個細節(jié)中，金剛組都展現(xiàn)了對工藝的精益求精和對建筑藝術(shù)的尊重。

自古至今，金剛組一直推崇的是“職人技”和“工匠精神”。山本先生說，整個四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關(guān)節(jié)沒用一顆釘子，這是金剛組世代傳承的古法。“我們用純木材縱橫卡位的技術(shù)支撐屋頂，使修復(fù)變得簡單”。

直到今天，金剛組仍在堅持用傳統(tǒng)建造技術(shù)，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。在這些精美的柱子和橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位，經(jīng)常可以看到如“堅固田中”的字樣，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn)。“這是金剛組師傅的習(xí)慣，是給未來的人看的，要傳達的意思是：這個時代是我創(chuàng)造的！”數(shù)百年后無論何時改修，工匠后輩們都可以感受到前人的心意。

金剛組之所以能夠傳續(xù)千年，這得益于其獨特的組織結(jié)構(gòu)和一系列成功的經(jīng)營策略。作為家族企業(yè)，被稱為“棟梁”的總首領(lǐng)由金剛家族世襲，下轄畑山組、木內(nèi)組、土居組、加藤組、木口組等8個組，約120人。在繼承人的選擇上，金剛組并不拘泥于長子繼承，而是注重選拔有責(zé)任心和智慧的合適人選，甚至在無合適兒女的情況下，通過招婿并改姓的方式來保證家族企業(yè)的延續(xù)。

專注本業(yè)是金剛組能夠持續(xù)繁榮的關(guān)鍵所在。無論時代如何變遷，金剛組始終堅守初心，抵制誘惑，專注于自身的核心業(yè)務(wù)。正如金剛組第32代領(lǐng)頭人金剛喜所創(chuàng)下的家訓(xùn)，短短22個字“敬重神佛祖先，節(jié)制、專注本業(yè)，待人坦誠謙和，表里如一”，不僅是其經(jīng)營理念的精髓，更是金剛組代代相傳的座右銘。

當(dāng)然金剛組成為長壽企業(yè)的內(nèi)在成功因素很多，在人才培養(yǎng)方面，金剛組更是傾注了大量心血。新員工需經(jīng)過長達數(shù)年的基礎(chǔ)訓(xùn)練，才能逐步成長為技術(shù)熟練的工匠。公司還設(shè)立了實習(xí)生計劃，每年精心選拔一批年輕人，通過雙向選擇的方式，為他們的成長提供最佳的環(huán)境和機會。這種長期、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，確保了金剛組在技術(shù)和人才方面的持續(xù)領(lǐng)先。

除了專業(yè)技能的培養(yǎng)，金剛組還非常注重員工的人文關(guān)懷和尊重。無論是學(xué)徒還是正式員工，都能感受到公司對他們工作上的嚴格要求和生活上的深切關(guān)懷。這種平衡的管理方式，極大地提高了員工的忠誠度和歸屬感，使他們更加愿意為公司的長期發(fā)展貢獻自己的力量。

此外，金剛組在行業(yè)內(nèi)的團結(jié)互助精神也是其成功的重要因素之一。在面臨挑戰(zhàn)和危機時，金剛組總能得到競爭對手和同行業(yè)伙伴以及社會各界的支持與援助。這種團結(jié)互助的氛圍，為金剛組的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

在互動環(huán)節(jié)，游學(xué)考察團企業(yè)家們積極提問，理事單位-寰安康華副總經(jīng)理陳衛(wèi)紅針對培養(yǎng)杰出工匠的時間投入提出了疑問。木內(nèi)組組長木內(nèi)先生回答到，在選擇18-19歲這一年齡段的年輕工人時，除了注重他們的專業(yè)技能和潛力外，更加重要的是他們對待這個行業(yè)的熱愛程度和愿意為之付出的努力。木內(nèi)先生強調(diào)，個人的態(tài)度和熱情，往往比單純的技能更能決定一個人能否在工匠的道路上走得更遠，成為真正的杰出者。

通過此次游學(xué)考察活動，武漢高新技術(shù)企業(yè)游學(xué)考察團的企業(yè)家們對金剛組有了更深刻的理解。他們不僅領(lǐng)略了金剛組千年傳承的獨特魅力，更深入地探究了其獨特的組織結(jié)構(gòu)、專注本業(yè)的經(jīng)營理念、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式以及團結(jié)互助的行業(yè)精神。企業(yè)家們紛紛表示，將把金剛組寶貴的經(jīng)驗和精神帶回去，結(jié)合自身的實際情況，融入到企業(yè)的發(fā)展中，進一步提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。

武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長吳劍文表示，此次游學(xué)考察活動不僅為企業(yè)家們搭建了一個寶貴的學(xué)習(xí)與交流平臺，更猶如一扇嶄新的大門，引領(lǐng)他們邁向成功的殿堂。期待以這次出國游學(xué)活動為新的起點，推動企業(yè)家們不斷提升自身的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入源源不斷的新活力與新動力。吳劍文說到，今日已是游學(xué)的第三站，明天更將踏入日本高校，相信這一站將為企業(yè)家們帶來更為獨特且深刻的體驗，幫助他們汲取智慧的精髓，深入洞察并領(lǐng)悟前沿的經(jīng)營管理理念。協(xié)會也將持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)間的深度合作與聯(lián)動，為企業(yè)開辟更為廣闊的發(fā)展天地，推動企業(yè)勇攀新高峰，共創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績。